我公司成立于2003年，是一家具有房地产开发三级资质的企业，主要以房地产开发为主。公司成立以来，积极引进先进的管理制度和经营制度，不断提高企业整体素质和综合战斗力，骞亿正从一个新兴的企业逐步走向成熟，企业规模不断扩大。为了明确企业的发展目标和战略，特制定此发展战略规划。 
一、战略方向：
　　第一个层次，我们要成为房地产企业的一面旗帜，我们要打造的是引领一个时代的具有代表性的建筑理念和建筑实体。
　　第二个层次，业务主体要牢牢占领战略经营制高点，不能从低端往上做。在牢牢占领战略经营制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。
二、战略目标：
　　我公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。
　　远景目标是成为房地产界前锋企业。
　　中期目标是在近几年加快发展、开拓市场，加快土地储备。
　　短期目标是要开发建设好上东盛景、财富公馆两个项目，既要争取速度，更要追求品质。
 三、实现战略目标。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。
　　首先、我公司的战略保持良好的信誉，打造“未来”品牌，靠高品质产品和优质的服务赢得客户的肯定。
　　其次、要建立以人为本的科学人力资源管理体系。
　　第三是建立学习型组织。
　　第四是具体的人力资源管理措施。
　　1、要优化环境，营造栓心留人、人尽其能的良好氛围。
　　2、要创新载体，构造能够发展人才作用的创业平台和载体。
　　3、要深化改革，建立优秀人才脱颖而出的选拔机制、人尽其才的用人机制和公平公开的竞争机制。
　　 第五是建立科学先进的以人为本的企业文化。
　　公司惟有将目标、价值观、使命感有机的结合起来，才能真正增强壮大企业的核心竞争力，发挥出自身价值，使未来房产在市场经济的大潮中乘风破浪，所向披靡！