走进骞亿/Into the Qian Yi
前景规划/Scenario Development
  我公司成立于2003年,是一家具有房地产开发三级资质的企业,主要以房地产开发为主。公司成立以来,积极引进先进的管理制度和经营制度,不断提高企业整体素质和综合战斗力,骞亿正从一个新兴的企业逐步走向成熟,企业规模不断扩大。为了明确企业的发展目标和战略,特制定此发展战略规划。 
一、战略方向:
  第一个层次,我们要成为房地产企业的一面旗帜,我们要打造的是引领一个时代的具有代表性的建筑理念和建筑实体。
  第二个层次,业务主体要牢牢占领战略经营制高点,不能从低端往上做。在牢牢占领战略经营制高点的同时,还要侧重人力资源、组织结构的调整,财务管理建立,并积极推进信息化、企业文化的建设。
二、战略目标:
  我公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。
  远景目标是成为房地产界前锋企业。
  中期目标是在近几年加快发展、开拓市场,加快土地储备。
  短期目标是要开发建设好上东盛景、财富公馆两个项目,既要争取速度,更要追求品质。
 三、实现战略目标。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。
  首先、我公司的战略保持良好的信誉,打造“未来”品牌,靠高品质产品和优质的服务赢得客户的肯定。
  其次、要建立以人为本的科学人力资源管理体系。
  第三是建立学习型组织。
  第四是具体的人力资源管理措施。
  1、要优化环境,营造栓心留人、人尽其能的良好氛围。
  2、要创新载体,构造能够发展人才作用的创业平台和载体。
  3、要深化改革,建立优秀人才脱颖而出的选拔机制、人尽其才的用人机制和公平公开的竞争机制。
   第五是建立科学先进的以人为本的企业文化。
  公司惟有将目标、价值观、使命感有机的结合起来,才能真正增强壮大企业的核心竞争力,发挥出自身价值,使未来房产在市场经济的大潮中乘风破浪,所向披靡!
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